회사 운영비를줄입니다
인건비, 구매, 폐기, 소프트웨어까지 돈이 어디로 가는지 재고, 그렇게 만드는 시스템을 바꾸고, 다시 잽니다. 전과 후를 재지 않은 절감은 말하지 않습니다.
- Labour
- 근무표 vs 수요
- Purchasing
- 단가 vs 인보이스
- Waste & tools
- 버리는 것, 안 쓰는 것
돈이 새는 곳
[ Typical changes ]
습관대로 짜는 근무표
Auto예상 수요로 잡은 근무표 초안
모르는 사이 오르는 공급 단가
AI인보이스에서 읽어 가격이 바뀔 때마다 표시
아무도 적지 않는 폐기
Build몇 초면 적는 폐기 기록, 매주 확인
월급날에야 아는 초과근무
Auto근무표를 올리기 전에 초과근무 경고
아무도 안 여는 도구의 구독료
Save해지하거나 합칩니다
절감은 이렇게 증명합니다
[ Measured twice ]
- 01Baseline지금 숫자를 함께 확인합니다
- 02Find the leaks어디로, 왜 새는지
- 03 · PersonChange the system근무표, 알림, 도구
- 04Measure again같은 기준, 같은 기간
- 05Report monthly절감이 유지되도록
잰 것만 보고합니다. 추정치를 절감이라고 부르지 않습니다.
[ WHAT YOU GET ]
달러로 보는 절감, 두 번 재서.
- 01무엇이든 바꾸기 전에 함께 확인한 기준 숫자
- 02실제 변경 — 근무표, 알림, 도구
- 03달러로 보는 전후 비교 보고서
- 04절감이 유지되는지 매달 확인
[ Where savings usually come from ]
- 근무 스케줄
- 공급 단가
- 폐기·과다 준비
- 초과근무
- 소프트웨어 구독
회사마다 다릅니다 — 기준 숫자를 재면 어디인지 보입니다.
자주 묻는 질문
[ FAQ ]
절감은 어떻게 증명하나요?
먼저 기준 숫자를 함께 정하고, 바꾼 뒤 비슷한 기간에 같은 것을 다시 잽니다.
직원을 줄여야 하나요?
아닙니다. 대부분 더 나은 근무표, 줄어든 돌발 상황, 적어진 폐기에서 나옵니다.
아낄 게 없으면요?
그렇다고 말씀드립니다. 구축에 돈을 쓰시기 전에요.
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30분 통화면 됩니다. 지금 일이 어떻게 돌아가는지 여쭙고, 시스템이 제값을 할지 솔직하게 말씀드립니다.